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提升工程质量,建设品质工程

图片作者:系统管理员 ; 文章作者: ; 发布日期:2021-02-02 ; 点击:

百年大计,质量第一,质量是底线,是成本和效益,更是信誉和生命。重庆交建必威体育西汉姆联官网登录奉建高速总承包项目作为国家与重庆市的重点项目,承担着开拓市场、打响公司品牌的重要任务。如何在确保工期的情况下,扎扎实实将工程质量做实做优,打造“品质工程”,一直是项目部工作的重中之重。

提升工程质量,最重要的是制度护航。项目前期准备阶段,项目部依据设计图纸和相关制度规范,制定了一套自检验收标准,完善隐蔽工程验收程序,提高质量控制点验收标准,建立质量体系,在实践检验中不断改进;全面落实质量终身责任制,项目按照"一岗双责"的原则,建立以项目经理为核心,覆盖总承包项目部各部门、全体管理人员、各工区、各协作队伍的安全质量管理体系和责任制度,强化管理失职追责问责,做好质量管控工作;量化考核三级技术检查制度,使之落到实处,每周对质量问题进行盘点、每月“回头看”,召开月度质量例会,查找问题根源立即解决,为质量隐患筑牢防火墙。

提升工程质量,需要让质量为先理念牢牢驻扎入每个工程参与者心中。项目部强化日常质量教育、全员责任制,探索建立长效机制,推出集理论学习、实践探索为一体的课程体系。通过问答考核、实体模型等方式落实技术三级交底制度,通过召开质量事故警示教育会、组织观看质量事故案例等方式开展警示教育,使全体项目管理人员与劳务人员筑牢质量为先思想。

提升工程质量,需要敢于弃,舍得罚,做好统筹协调。加强对工区的考核,项目部每月、每季度对各工区实施考核,并将考核结果反馈给各工区,监督促进质量提升。随着质量管理工作的不断深入,不断加强,各工区的罚单数量大大减少,质量问题逐渐减少,工程质量得以保证。

目前,通过项目部的一系列“组合拳”,项目部全体员工向着现场“零误差”、施工“零失误”、工程“零缺陷”的目标出发,过程中牢牢把握工程质量,为建设奉建高速公路品质工程把火助薪、保驾护航。


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